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今天舒小蜜要介紹的婚紗品牌是 Jenny Packham ,
上次介紹過她在2014年的作品不知道大家還記不記得呢?
Jenny Packham是一位來自於英國的設計師,
她所設計的禮服受到許多名人的愛戴!
包含剛生下一個可愛小女孩的凱特王妃~
這次2016年系列的主題靈感來自於莎士比亞筆下神仙境界和仲夏夜之夢裡面的人物,
聽起來是不是就覺得有種非常浪漫的感覺呢~
此系列大量運用了歐根紗花朵刺繡、雄偉的鴕鳥羽毛、水晶葉子和細膩的花卉蕾絲等等以大自然為元素所打造出的奢華風格藝術!

Shustyle_Jenny-Packham-2016_013

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今天舒小蜜要跟大家分享的造型是小花童的呢!
不可否認花童在婚禮上扮演著很重要的角色,
花童又稱小儐相,在婚禮儀式上為新人(新娘)托婚紗
或者走在新郎新娘前面拋灑花瓣的小孩子!
這麼可愛的角色,怎麼可以忽視花童的造型呢?
根據典故,花童是丘比特, 是婚禮上的小天使,
帶著祝福的喜悅來到新娘身邊。可愛的小天使象徵新人純美的愛情,
寓意未來子孫綿延的兆頭,也為婚禮增添了一抹靈動之氣!
花童是天使的象徵,用於迷惑惡魔,他會向新郎新娘拋灑花瓣,
祝福他們在婚姻的道路上幸福美滿。此外在西方還會讓小花童手那鈴鐺,
為新人引路,驅散魔鬼幽靈~

現在就來看看花童可以有哪些超可愛的造型吧!

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今天舒小蜜要跟大家分享包子頭的頭髮造型
不過卻不是現在正流行的高包子頭,
是帶有優雅、浪漫的低包子頭!
不知道大家有沒有自己偏好的包子頭,
像是乾淨清爽、典雅浪漫、隨興自然等等~
最近吹起了一陣低包子的風潮,
現在就跟著舒小蜜一起來看看低包子可以做出哪些變化吧!
或許你也可以直接著圖片和你的新娘秘書溝通溝通喔~

Shustyle_LOW BUNS_005

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指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 林盈妤
作者:Margaret Mark,Carol S. Pearson  出版社:McGraw-Hill

本書結合業界實例和學術-作者為曾任楊雅廣告公司執行副總裁,現任行銷顧問公司總裁Margaret Mark和原型研究暨研究中心的主任Carol S. Pearson,以理論基礎搭配品牌範例,提供一套思考和運用品牌的管理系統。

本書以心理學的角度切入:「刻畫在我們心理結構中的印記,影響我們所愛的藝術、文學人物,以及世界各宗教和當代電影中的人物。柏拉圖稱之為基本形式,並認為其為構成物質現實基礎的概念;精神分析家榮格則稱之原型(archetype)。」作者認為原型心理學可以幫助了解產品的內在意義,有助於行銷專員思索品牌的定位和形象,最終利用這個品牌原型的延伸活動以激發顧客的忠誠。

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MIT綠色髮妝歐萊德再次獲得紅點設計大獎

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[歐萊德/粉絲專頁/2014年8月22日]

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品牌教練 張蕙娟 

    上星期剛好有兩家台灣品牌企業邀請我去做『企業內訓』,於是我藉這個機會,好好地觀察了這兩間產業屬性迥異的公司員工們,培訓課程結束後,我再一次確認:『創新真的是一件不知道該怎麼辦的事嗎?』,因為從員工在內訓過程中表現出來的行為模式,可以很清楚地了解一件事情:行為的改變要先由思維開始!

我這樣的結論是有原因的,首先,第一家台灣品牌是做B2C銷售的,第二家則是B2B專業通路銷售。但是兩家員工在課程進行過程中,我發現一個相同盲點,那就是:老闆常常期待的創新,但對於員工而言,真的不知道該怎麼辦。因為員工一直以來,都受到工作上的年KPI或是所謂績效考核方式規範著,而公司組織的管理規章,則一向都是依據工作執掌來制定的。所謂的「創新」,卻常常來自於組織既有範圍以外的要求,這樣子的矛盾其實就是員工的矛盾!怎麼要求我們循規蹈矩卻又跳脫既有窠臼?因此,我才會覺得,創新在組織中,真的很難實踐,因為一個人無法有兩個腦袋並又同時思考。

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商標權組  商標審查官兼科長 劉真伶

商標是產品的最佳代言人,企業在眾多同類型產品競爭環境中,想要吸引消費者目光,在市場上異軍突起,行銷策略之一環就是為產品打造個響亮的品牌,以利在市場上迅速打開知名度。這是個別企業想當然爾的「個別品牌」策略,但相對於一般商標被運用於「單打獨鬥」策略,在商標法領域裡,還有個實踐團結力量大的證明標章制度經常被忽略。

證明標章是證明他人產品具有特定品質、原料或產地等特性,可區別經證明的產品與未經證明的產品。目前政府機關或民間團體都有在推動證明標章,例如:工業局推動表彰台灣製產品的「MIT微笑標章」、農委會證明優質安全蔬果的「吉園圃標章」;民間團體證明休閒農場業者服務品質的「台灣休閒農業」證明標章。而在證明標章制度架構下,還有保護地方特色產品地理來源的產地證明標章冊制度可資運用。例如:「阿里山高山茶」、「池上米」產地證明標章。

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和椿在線式分割機精品獎肯定

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[經濟日報/金萊萊/2014年5月22日]

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品牌教練 張蕙娟

    創新的目的是為了企業的未來,而企業最重要的事情就是為企業及股東和員工本身謀取最大的商業利益。現今經濟市場中產業競爭都是高度白熱化,企業在面對如何區隔市場時,無論是大眾市場或小眾市場,我都看見台灣企業未來經營的困難。當然最主要的原因還是台灣產業是以外銷市場為導向,生產及銷售數量產生的商業業績是台灣企業經營最大的挑戰,因此製造數量的利益往往影響一個企業經營成本投入的方向,而能夠創造最大商業數字的企業往往是製造能力最大的企業,例如鴻海集團或是台達電,台積電等台灣企業。製造資本的投入往往是最大的,而軟性知識資源的投入,因為看不見立即的效益,往往被台灣企業所忽略,例如企業內訓中知識財的訓練,尤以品牌概念及執行的概念最被忽略。因為這方面的投資往往需要兩三年或是更久才能看見,對於台灣製造型企業而言,那樣的投資報酬率太無法掌控,因此更難以讓CEO或是專業經理人毅然決然地投入,畢竟有立即性的成效會讓人比較信任及安心。

企業經營的決勝點往往不在於硬體製造成本,而在於人才成本,尤其對於一般的中小型企業更是最重要的成功決勝點,因為優質第一級的人才會被大集團吸引,次級人才又被較大型企業運用,第三級人才才能夠被台灣中小型企業選擇。因此往往在組織創新及產品銷售的行銷靈活度上,就一直無法自在施展,尤其是在國際市場上,這是我跨產業走遍超過台灣百家企業後,非常深刻的觀察心得。

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夏天快到了,新娘們是否會想要綁一些比較涼爽的髮型呢?
今天舒小蜜要來告訴你們綁起來涼爽而且浪漫好看的頭髮造型喔!

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舒小蜜今天要介紹的是來自以色列特拉維夫的 Galia Lahav 品牌,
Galia Lahav 是世界著名的婚紗設計師,擁有超過30年的資歷!
從小 Galia Lahav就對設計與裁縫有著很大的熱情


她目前被認為是世界著名專門定制奢華禮服的設計師,她始終保持忠於她的出身,
作為一個設計師,通過展示每件迷人的禮服、浪漫和戲劇性的元素。

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今天舒小蜜要介紹的是來自以色列第五大城Ashdod的設計師 Berta,
Berta擁有超過17年的婚紗設計經驗,做為婚紗設計師她已成為世界
頂尖的婚紗設計師之一!

Berta 會從世界時尚之都進口具有特色的高品質面料來做為材料,
透過前衛的設計和獨特的藝術美感打造出一件件精美的婚紗禮服~

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今天舒小蜜要介紹的是來自英國的設計師 Jenny Packham ~
Jenny出生於英國漢普郡,畢業於中央聖馬丁學院。
1988年時,Jenny發表了首場個人成衣系列,並幸運的成為媒體寵兒~

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今天舒小蜜要介紹給大家的是"超夢幻的雙重曝光婚紗照"!!
在照相機雙重曝光之後創造出既美麗又奇幻的照片,
朦朧之中虛實的影像若隱若現,宛如電影劇照般的浪漫~

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近年來,為了因應不斷改變的市場、社會結構、科技,世界上各大企業組織已經認知到「創新」在創造品牌價值、顧客服務以及提升組織競爭力扮演重要的角色;同時政府亦積極推動產業轉型與升級,並朝向高附加價值、低碳化目標邁進,為產業尋找下一個創新機會點。

工研院在經濟部技術處科專計畫支持下,自2009年開始,啟動「科技美學設計加值計畫」(Dechnology),帶出嶄新思維「Dechnology=Design+ Technology」,結合台灣在地豐沛的設計力(Design),與8個研發機構(工研院、資策會、紡織所、食品所、生技中心、金屬中心、車輛中心、船舶中心)之科技(Technology)進行合作;目的為從使用者需求、市場價值等不同面向的考量,運用科技的優勢及開放式平台的創新手法,活化科技創新應用,以提升科技研發成果的價值;歷經四年成果,已有徵集篩選超過120項技術投入,同時與近300位設計師合作,共獲得國際設計大賽獎項達25件(其中iF 23件、Reddot 2件),並有多件設計已陸續商品化於市場上販售。

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指導者 / 總編輯張蕙娟  分享者 / 何柏毅
 

西南航空依然是品牌意識最高的航空公司

圖一西南航空客機

根據YouGov BrandIndex的新研究,西南航空被認為是品牌意識(Brand Awareness)最高的美籍航空公司。

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華新醫材董座添光環獲發明家爵士獎章

[經濟日報/徐谷楨/2014年2月27日]

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華新醫材集團董事長鄭永柱獲頒第一屆世界華人發明家「爵士獎章」,這是由兩岸科技發明交流協會主辦、中華民國傑出發明家交流協會承辦的獎項;鄭永柱兩年前也在同一大會場合領取第一屆華人發明諾貝爾獎;兩獎都象徵發明界的極高榮譽。

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今天舒小蜜要跟你們分享的是在水中拍攝的浪漫婚紗照,
最近越來越多人喜歡在水中拍婚紗照!
但是水中婚紗照要拍得好不容易,不小心就會一坨頭髮遮住了臉,
還要定期浮到水面上換氣,如果可以先知道該擺什麼動作,就可以避免耗費太多的時間!

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小蜜要跟大家分享美麗的飾品品牌 WHAT KATY DID NEXT
WHAT KATY DID NEXT最新的作品是帶有一點復古氣息的飾品,
浪漫、清新、復古是舒小蜜看到這季WHAT KATY DID NEXT作品的最大感受!

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品牌教練 張蕙娟

創新應該是為未來而做的工作,但是台灣企業對於創新工作常常想到的是現在要做的事情。當把創新當成現在的事情來做時,就發現其實創新不了了!因為他們把獲得創新結果的時間設定為半年或是一年而已。其實都是源於台灣企業創新思維的障礙。(如圖一 / 圖片來自網路)

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