研究緣起：

因為，因為，因為………
所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼回事？

前言：

本期以中國大陸家電產業為觀察分析案例，我們從台灣及大陸品牌企業的角度觀點，看其如何在大陸市場上擄獲消費者的心？並將逐步向海外市場進軍，尋找更多更廣的商機？　　中國國民品牌TCL由錄音帶起家，至今已成為跨足多媒體、家電、通訊等產業的國際集團，其中又以彩電為核心產品，佔總營收近五成。近年來TCL研發全力投入智慧雲技術，並期以優質的服務塑造品牌形象。海爾家電目前涉及了白色、黑色和米色三種家電，在白電領域為全球市佔率最高，同時也是全球最大家電製造商，海爾起初定位為「負擔得起的高品質家電」，之後隨著品牌的發展推出卡薩帝和統帥，以多品牌策略瞄準每種客群，目前海爾是中國品牌價值最高的企業、亞洲品牌前十強，儼然成為中國之光。
協會電子報分析團隊這一次以研究「品牌發展策略」角度切入，來介紹TCL和海爾家電的品牌行銷策略與企劃，及分析產品與定位的差異。希望提供讀者作為品牌執行時的參考案例！

研究緣起：

因為，因為，因為………
所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼回事？

前言

本期以中國大陸家電產業為觀察分析案例，我們從台灣及大陸品牌企業的角度觀點，看其如何在大陸市場上擄獲消費者的心？並將逐步向海外市場進軍，尋找更多更廣的商機？
中國國民品牌TCL由錄音帶起家，至今已成為跨足多媒體、家電、通訊等產業的國際集團，其中又以彩電為核心產品，佔總營收近五成。近年來TCL研發全力投入智慧雲技術，並期以優質的服務塑造品牌形象。海爾家電目前涉及了白色、黑色和米色三種家電，在白電領域為全球市佔率最高，同時也是全球最大家電製造商，海爾起初定位為「負擔得起的高品質家電」，之後隨著品牌的發展推出卡薩帝和統帥，以多品牌策略瞄準每種客群，目前海爾是中國品牌價值最高的企業、亞洲品牌前十強，儼然成為中國之光。協會電子報分析團隊這一次以研究「品牌發展策略」角度切入，來介紹TCL和海爾家電的品牌行銷策略與企劃，及分析產品與定位的差異。希望提供讀者作為品牌執行時的參考案例！

東方大陸品牌系列

美特斯邦威V.S. 七匹狼
隨著中國近幾年經濟持續上漲，人民的可支配收入持續增加，也帶動一般服飾品消費市場。2006至2011年服飾類市場銷售量複合成長率達11.1%，而銷售額複合成長率達11.8%都大幅增長。面對中國廣大的市場需求吸引不少國際品牌至中國尋找商機，然而中國本土的服飾企業也正在崛起。讓我們從服飾產業的兩大中國品牌企業—美特斯邦威與七匹狼的經營策略觀察大陸服飾產業的態勢，提供讀者值得研究的情報。

東方大陸品牌系列

美特斯邦威V.S. 七匹狼
隨著中國近幾年經濟持續上漲，人民的可支配收入持續增加，也帶動一般服飾品消費市場。2006至2011年服飾類市場銷售量複合成長率達11.1%，而銷售額複合成長率達11.8%都大幅增長。面對中國廣大的市場需求吸引不少國際品牌至中國尋找商機，然而中國本土的服飾企業也正在崛起。讓我們從服飾產業的兩大中國品牌企業—美特斯邦威與七匹狼的經營策略觀察大陸服飾產業的態勢，提供讀者值得研究的情報。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期以東西方手機產業為例，看其如何推出與眾不同的產品與服務，讓企業以及消費者願意持續保有忠誠度。

Motorola從成立至今已有八十多年的發展歷程，不論是在營業額上，或是公司總員工人數，Motorola挾帶著其強勢的硬體技術能力和創新的通訊科技研發，一直都保持著高獲利和高成長；而原本兩間毫無交集的公司Sony與Ericsson，在各自專業的領域上出現無可挽救缺失，讓兩條平行線得以在2001年有所聯姻，雙方的手機通訊部門獨立合資50%股份成立以綠色液體圓球作為該公司品牌標誌的Sony Ericsson。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期以東西方手機產業為例，看其如何推出與眾不同的產品與服務，讓企業以及消費者願意持續保有忠誠度。

Motorola從成立至今已有八十多年的發展歷程，不論是在營業額上，或是公司總員工人數，Motorola挾帶著其強勢的硬體技術能力和創新的通訊科技研發，一直都保持著高獲利和高成長；而原本兩間毫無交集的公司Sony與Ericsson，在各自專業的領域上出現無可挽救缺失，讓兩條平行線得以在2001年有所聯姻，雙方的手機通訊部門獨立合資50%股份成立以綠色液體圓球作為該公司品牌標誌的Sony Ericsson。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期以東西方輪胎產業為例，看其如何推出與眾不同的產品與服務，讓廠商以及消費者願意持續保有忠誠度。

米其林(Michelin)為全球第二大輪胎製造商，其品牌價值預估高達三十二億美元。成功因素除了企業在內部重視員工的工作環境、產品追求獨特創新性外，對於社會，提供偏鄉醫療援助、重視人權與環境保護也是不遺餘力；而正新瑪吉斯(Maxxis)則是原本以自行車、機車胎起家的輪胎廠商，曾獲得美國富士比雜誌評選為全球優良企業獎的瑪吉斯，獨具慧眼早先全球其他知名大廠佈局未來亞洲大陸市場，成為大陸市場上佈局最多、領先全球知名輪胎大廠的企業。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

本期以東西方線上遊戲產業為例，看其如何推陳出新自家產品，讓玩家願意不斷地在電玩世界流連。
暴風雪娛樂(Blizzard Entertainment)是全球最具影響力的娛樂軟體研發商和發行商之一，其魔獸系列為全球銷售最快的一款PC遊戲。成功因素不只是遊戲本身，而是提供玩家一種擬真的冒險體驗；而中華網龍(Chinesegamer)則是台灣少數專注於自製線上遊戲的廠商，以武俠類為最主要的創作題材，並有一套既定的行銷流程快速推廣遊戲。未來更以開發3D介面的線上遊戲為目標，期許透過科技傳承中華文化。
協會電子報團隊這一次研究「品牌發展策略」案例，介紹暴風雪娛樂和中華網龍的品牌行銷策略與企劃，分析產品與服務。提供讀者作為品牌執行的參考！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

本期以東西方線上遊戲產業為例，看其如何推陳出新自家產品，讓玩家願意不斷地在電玩世界流連。
暴風雪娛樂(Blizzard Entertainment)是全球最具影響力的娛樂軟體研發商和發行商之一，其魔獸系列為全球銷售最快的一款PC遊戲。成功因素不只是遊戲本身，而是提供玩家一種擬真的冒險體驗；而中華網龍(Chinesegamer)則是台灣少數專注於自製線上遊戲的廠商，以武俠類為最主要的創作題材，並有一套既定的行銷流程快速推廣遊戲。未來更以開發3D介面的線上遊戲為目標，期許透過科技傳承中華文化。
協會電子報團隊這一次研究「品牌發展策略」案例，介紹暴風雪娛樂和中華網龍的品牌行銷策略與企劃，分析產品與服務。提供讀者作為品牌執行的參考！

品牌進行需要時間，而一個品牌不論成立多少年，對於品牌而言，都需要對於年輕族群進行了解，並希望能對這一個族群進行品牌行銷，擴大未來市場佔有率及搶搭青年消費便車！
因此本會祕書處基於以上考量，藉由兩校相同年齡及學業基礎相同的大學三年級同學，採樣調查年齡在21歲左右企管學系大學生對於台灣自創消費品牌的認識程度有多深入？我們也首次針對男女性別喜好的差異做進一步的了解！因為品牌的產品品項應該與性別的採購比例有關連。
我們希望經由這樣的調查分析，可以了解年輕族群對於台灣品牌的熟悉度及偏好度有多深？提供給我們品牌企業參考，進而修正品牌行銷的角度及作法！
此為採樣調查，故有誤差值存在，但是採取專人專問專答方式，相較之下又比大量發送問卷方式成形的結果，更具參考價值！
採樣主題:大學生品牌熟悉度大調查
此研究樣本為政大企管與台科大企管大三共100位學生，其性別組成大約為男:女=3:7。調查發現，台灣許多自創品牌在推廣品牌知名度上仍有進步的空間，建議台灣廠商進行品牌推廣時，需加強年輕族群的注意力。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

本期以東西方精品飯店旅館為例，看其如何推出與眾不同的產品和服務，讓旅客願意定期投入懷抱。

阿曼飯店集團(Amanresorts)是全球首屈一指的精品飯店，在全球15個國家的幽靜密地擁有度假型飯店，它讓休閒渡假更像是回到另一個家，也培養出一群忠誠的顧客誓言要住遍所有阿曼飯店；反觀晶華酒店以國際商務旅客作為主要訴求對象，提供商務旅客一個兼具商務功能性與休憩情感性的居所。此外，捨棄實體資產後，晶華酒店也正積極累積品牌資產，成為以飯店管理為主的全方位知識建構品牌。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

本期以東西方精品飯店旅館為例，看其如何推出與眾不同的產品和服務，讓旅客願意定期投入懷抱。

阿曼飯店集團(Amanresorts)是全球首屈一指的精品飯店，在全球15個國家的幽靜密地擁有度假型飯店，它讓休閒渡假更像是回到另一個家，也培養出一群忠誠的顧客誓言要住遍所有阿曼飯店；反觀晶華酒店以國際商務旅客作為主要訴求對象，提供商務旅客一個兼具商務功能性與休憩情感性的居所。此外，捨棄實體資產後，晶華酒店也正積極累積品牌資產，成為以飯店管理為主的全方位知識建構品牌。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
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• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期，本協會要以東西方汽車品牌的定位案例作為年初的開場。當全球車市與台灣車市慢慢回溫，2011市場前景一片看好時，品牌在新的市場情境中該如何定位，以贏得消費者的青睞？
LUXGEN從高級休旅車的市場切入，明確定位為其品牌指出一條明路，站穩腳步後正往高級房車的市場邁進。而VOLVO藉由重新定位也在台灣市場創下佳績，除了開發出新的女性顧客與新生代顧客族群進場，在車展中的新車預訂表現更是傲視群雄。協會電子報團隊這一次研究「品牌定位」成功案例，介紹LUXGEN和VOLVO定位背後的行銷策略與企劃邏輯，分析成功的原因。提供讀者作為品牌定位時的參考！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
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• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期，本協會要以東西方汽車品牌的定位案例作為年初的開場。當全球車市與台灣車市慢慢回溫，2011市場前景一片看好時，品牌在新的市場情境中該如何定位，以贏得消費者的青睞？
LUXGEN從高級休旅車的市場切入，明確定位為其品牌指出一條明路，站穩腳步後正往高級房車的市場邁進。而VOLVO藉由重新定位也在台灣市場創下佳績，除了開發出新的女性顧客與新生代顧客族群進場，在車展中的新車預訂表現更是傲視群雄。協會電子報團隊這一次研究「品牌定位」成功案例，介紹LUXGEN和VOLVO定位背後的行銷策略與企劃邏輯，分析成功的原因。提供讀者作為品牌定位時的參考！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
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• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

量販業者一向互相不對盤，長久以來各大量販品牌之間一來一往的激烈競爭對消費者而言是福是禍，相信不難判定；最廣為人知的價格戰於各個時令、節慶相繼打出，究竟誰最賺錢？本期電子報研究本土大潤發與國外Costco的競爭關係，揭露低價策略之下更為核心的量販業價值。同樣的產品為何會以不同價格賣出？當我們將目光從標價告示牌移至STP與4P行銷策略分析時，是否能夠深入了解大潤發拓往大陸的成功之道？是否能將Costco之所以在台灣大放異彩的原因給挖掘出來？協會團隊期望藉由此次案例分析向讀者提供大潤發與Costco這兩家量販龍頭的品牌價值！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

量販業者一向互相不對盤，長久以來各大量販品牌之間一來一往的激烈競爭對消費者而言是福是禍，相信不難判定；最廣為人知的價格戰於各個時令、節慶相繼打出，究竟誰最賺錢？本期電子報研究本土大潤發與國外Costco的競爭關係，揭露低價策略之下更為核心的量販業價值。同樣的產品為何會以不同價格賣出？當我們將目光從標價告示牌移至STP與4P行銷策略分析時，是否能夠深入了解大潤發拓往大陸的成功之道？是否能將Costco之所以在台灣大放異彩的原因給挖掘出來？協會團隊期望藉由此次案例分析向讀者提供大潤發與Costco這兩家量販龍頭的品牌價值！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

飲酒在各國的文化中一直都是很重要的一環，而啤酒更是世界上最古老也是消費量最大的酒精飲料，亦是僅次於水和茶的第三大飲料。在國外，從西元前四千年的蘇美人開始釀造啤酒至今，啤酒已成各國文化的一部分。而在台灣，無論是婚喪喜慶，也總能在其中發現啤酒的蹤跡；根據統計，台灣人均啤酒飲用量更是高達二十公升。

於是乎，本協會在這一期電子報中，將比較台灣本土的啤酒品牌「台啤」，與行銷國際的全球知名啤酒大廠「海尼根」，看看這兩者在行銷策略上有何異同？在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
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• 因為，因為，因為………
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前言：

飲酒在各國的文化中一直都是很重要的一環，而啤酒更是世界上最古老也是消費量最大的酒精飲料，亦是僅次於水和茶的第三大飲料。在國外，從西元前四千年的蘇美人開始釀造啤酒至今，啤酒已成各國文化的一部分。而在台灣，無論是婚喪喜慶，也總能在其中發現啤酒的蹤跡；根據統計，台灣人均啤酒飲用量更是高達二十公升。

於是乎，本協會在這一期電子報中，將比較台灣本土的啤酒品牌「台啤」，與行銷國際的全球知名啤酒大廠「海尼根」，看看這兩者在行銷策略上有何異同？在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
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• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

隨著電子報的演進，我們已經介紹過關於食與衣的部分，這次，我們先來介紹，食衣住行中，關於「行」的這一塊。最近，隨著環保意識的抬頭，越來越多人開始考慮使用自行車代步，不僅環保又能健身，真是一舉數得。而在這次的電子報裡，我們研究了自行車業的東西方品牌：TREK與Merida。究竟，在自行車這個比較不容易會有地域性區別的產品，東西方品牌，在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

在上一次的電子報中，我們研究了飲料業的東西方品牌：星巴克與天仁茗茶。所謂食衣住行，在這一期我們研究了人們生活中不可或缺並常常因此煩惱的服飾業。東西方的歷史傳承大相逕庭，反映在服裝文化亦各成風貌，那在品牌的經營上又會相同嗎？此外，這次研究主題：高級時裝業，也於上次的主題不同，是屬於高涉入性、高忠誠的產品。到底台灣的國際高級時裝品牌，夏姿，以及來自義大利的品牌，Versace，在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！